Antes de venir a España a estudiar el Máster en Dirección de Supply Chain, trabajabas como Jefe de Almacén en el Hospital Pablo Tobón Uribe de Medellín, Colombia. ¿A qué retos te enfrentas al gestionar la logística de un hospital?
Ufff muchísimos! La verdad en un hospital la logística es muchísimo más sensible que en cualquier empresa porque generalmente todos los suministros pueden interferir con la prestación del servicio a los pacientes.
¿Cuáles fueron los motivos que te impulsaron a “cruzar el charco” hace 8 años? ¿Se cumplieron tus expectativas? ¿Recomendarías la experiencia a otros candidatos latinoamericanos que se estén planteando cursar el máster en próximas ediciones?
El principal motivador la verdad fue que en Colombia no hay mucho conocimiento y oferta de Master de Logística. Por eso comencé a buscar en el extranjero y revisando los contenidos, el profesorado y los costos el ZLC fue la mejor opción. Claro que recomendaría la experiencia!!! Es única a nivel profesional y personal.
Al finalizar el máster estuviste trabajando en ZLC como asistente investigador en el departamento de transportes. ¿en qué proyectos estuviste involucrado y cuáles fueron los resultados de esa investigación?
Responsable del proyecto ¨Definición de una red española de plataformas logísticas – RELOG¨.
Responsable del proyecto ¨ Estudio de las demandas reales y potenciales de las infraestructuras logísticas de la red atlántico mediterránea – SP5¨.
La transferencia de resultados de investigaciones en los congresos:
XVI Panamerican Congress of Traffic and Transportation Engineering
IX Transport Engineering Conference
Un año y medio después volviste a Colombia para incorporarte de nuevo al mismo Hospital dónde habías estado trabajando anteriormente, esta vez como Jefe del Departamento de Logística y cadena de Suministros. ¿Qué valoración haces del antes y el después? ¿Crees que tomaste una buena decisión al venir a España?
Totalmente!! Dio un vuelco vida profesional porque deje de ver un punto de la cadena a verla completa y a gestionarla totalmente en el Hospital. La mejor de mi vida, no solo en el plano profesional sino también en el personal porque deje muchos amigos en España.
Como Jefe del Departamento de Logística de un hospital, ¿de qué proyecto te sientes más orgulloso y qué logros destacarías?
Implementar estrategias para disminuir los costos un 15% en el primer año y estabilizarlos año a año por debajo del incremento de los precios generales.
Reducción del Vademécum Hospitalario un 23% (523 presentaciones).
Y tengo mas!!!
