Historia de éxito - Fernando Muñoz, MDSC 2005 y Director Industrial en EQUIMODAL

Historia de Éxito - Fernando Muñoz, MDSC 2005 y Director Industrial en EQUIMODAL. Ver perfil en Linkedin

"Coincidí en un momento en el que la logística en Zaragoza estaba en plena ebullición. Mi director de proyecto supo orientarme, aconsejarme y sobre todo despertar mi pasión por la logística. Estaba claro que la mejor opción era estudiar el Máster del ZLC."

¿Qué te motivó a estudiar el Máster en Dirección de Supply Chain en Zaragoza Logistics Center (ZLC)?

Fueron un cúmulo de coincidencias que hicieron que tomase una de las decisiones más acertadas de mi vida. Coincidió que acabé la carrera habiendo cursado la intensificación en organización industrial, tenía claro que quería ampliar mi formación y sobre todo, que quería ampliarla en este campo. Coincidí en un momento en el que la logística en Zaragoza estaba en plena ebullición, coincidí con un director de proyecto (Jesús Royo) que supo orientarme, aconsejarme y sobre todo despertar en mi ese interés por la logística, desde una visión mas global de control de la cadena de suministros. Sin olvidar el interés y consejo de mis padres por seguir formándome, estaba claro que la mejor opción era estudiar el Máster del ZLC.

¿Cómo fueron tus inicios laborales tras finalizar el máster en ZLC y qué te llevó a inclinarte más hacia la fábrica y la producción ?

Mi primer contacto con el mundo laboral fueron las prácticas del Máster. Tras unos meses de prácticas en el departamento de producción, me ofrecieron la oportunidad de formar parte del departamento de logística. La logística me gustaba, pero la fábrica me atraía mucho más. Desde pequeño, me gustaba más desarmar los juguetes y sacar los motores para hacer inventos que jugar con los propios juguetes, me gustaba cacharrear, inventar, desarmar, ver a mi padre soldar... tenía claro que yo quería trabajar en una fábrica. Durante 6 años trabajé como responsable de fabricación en una Pyme y posteriormente 12 años en una multinacional y en octubre del 22 me incorporé al equipo de Equimodal.

La integración entre áreas (producción, logística, proveedores) es esencial. ¿Cómo se gestiona de forma óptima la comunicación y la colaboración para lograr una cadena de suministro ágil y coordinada?

No solo la integración entre nuestros departamentos es esencial, en Equimodal diseñamos, fabricamos, homologamos e integramos contenedores, cajas móviles y soluciones contenerizadas para el transporte intermodal y cualquier aplicación logística, industrial, energética o de emergencias. Estamos especializados en soluciones ETO (Engineering to Order) e integrados transversalmente en los departamentos de Ingeniería de nuestros clientes.

El secreto de Equimodal es su EQUIPO, un equipo altamente cualificado en el que combinamos experiencia con juventud que nos hace ser ágiles, resolutivos e innovadores.

Actualmente, trabajas como Director Industrial de Equimodal, empresa española especializada en contenedores intermodales, cajas móviles y soluciones contenerizadas. ¿Qué estrategias se utilizan para gestionar el flujo de materiales dentro de la fábrica, especialmente considerando la producción de cajas de gran tamaño?

Nuestra estrategia comienza en el diseño y se refuerza en la etapa de industrialización de nuestros contenedores. Los ingenieros que formamos el equipo de ingeniería, logística y producción, no solo damos respuesta a las necesidades del cliente, si no que diseñamos los contenedores para optimizar diseños, materiales, su logística y su fabricación.

Colaboramos estrechamente con nuestros proveedores que también son clave de nuestro éxito, quienes nos ayudan para aportar las mejores soluciones y dan soporte a nuestras estrategias.

En fábrica podemos decir que prácticamente trabajamos sin stock, nos basamos en una buena planificación, en la identificación de materiales, en el cumplimiento nuestro y de nuestros colaboradores y sobre todo, aunque trabajamos con piezas de 12 -20 metros, somos ágiles.

¿Podrías compartir algún ejemplo concreto en el que la adaptación ante un imprevisto global haya mejorado la eficiencia operativa de Equimodal?

Es difícil poner un ejemplo concreto cuando constantemente intentamos reinventarnos para mejorar nuestra eficiencia. Por poner un ejemplo, con la subida de los costes energéticos nos vimos obligados a optimizar nuestros procesos. Analizamos y rediseñamos nuestros procesos, identificamos nuestros cuellos de botella, cambiamos laoy outs, saturamos las estaciones críticas, mejoramos los flujos de materiales, trabajamos en la formación de nuestros equipos..., y así conseguimos duplicar la capacidad de fábrica por turno. Fuimos capaces de fabricar en un turno lo que antes hacíamos en dos. Ahora ya estamos trabajando y mejorando para conseguir duplicar la producción actual por turno.

Recientemente, Equimodal ha desarrollado un pasaporte de circularidad para certificar la sostenibilidad de sus contenedores. ¿Puedes explicarnos cómo funciona este pasaporte y qué impacto está teniendo en la industria?

Este pasaporte se basa en tres principios, el eco diseño presente en toda la cadena de valor, la calidad para alargar la vida de nuestros productos y la máxima de utilizar materiales recuperables que puedan volver a incorporarse en la cadena de producción o devolverse a la naturaleza.

A lo mejor, para la industria puede suponer retos de buscar nuevos proveedores, dificultades para conseguir ciertos materiales, supone esfuerzo, dedicación... pero para nosotros es un orgullo, es una satisfacción y es un compromiso, como nosotros decimos, “restamos carga al planeta” y en Equimodal, no todo vale.

¿Qué habilidades consideras esenciales para alguien en tu posición?

Me habéis dejado la pregunta difícil para el final!

Hay que tener habilidades sociales, trabajamos con personas y el equipo es la clave del éxito, yo tengo la suerte de tener el mejor equipo y los mejores compañeros.

Diría que hay que ser analista, planificador con visión tanto a corto como a largo plazo, hay que ser proactivo, ágil, resolutivo, tienes que tener compromiso... pero sobre todo te tiene que gustar, te tiene que gustar la fábrica, los cambios, los retos, ser un conseguidor y sobre todo tienes que tener pasión e ilusión.