Historia de Éxito: Pedro Navarro, MDSC Alumni 2020 y Purchasing Manager en Somvital

Historia de Éxito: Pedro Navarro Rodríguez, MDSC Alumni 2020, Purchasing Manager en Somvital. Ver perfil en Linkedin

En etapas previas de tu carrera profesional habías afrontado retos como la optimización del aprovisionamiento a la planta de BSH dentro de tu etapa en Expro. ¿Cómo ha cambiado tu forma de entender la gestión de la cadena de suministro tras tu paso por ZLC?

Durante mi primera experiencia en una oficina logística tuve la oportunidad de trabajar en un equipo joven, muy dinámico y con un potencial muy importante.

Los componentes que suministrábamos tenían una rotación muy alta, la gran mayoría apenas estaban unos días en nuestro almacén y por tanto el ritmo de trabajo y concentración era muy alto. En aquel momento de mi carrera, pensaba en porqué no aumentar los stocks y evitar algunas urgencias que generaban cierto estrés o replanificaciones en la línea de producción.

Tras mi paso por ZLC, logré tener una visión global de la cadena de suministro de BSH y observar que esos procesos ágiles y la flexibilidad tienen como primer objetivo la reducción de inventarios intermedios, impactando positivamente en tres puntos, una mejora global en los ratios operativos a través de una reducción de los obsoletos, la mejora de los ratios financieros y la más importante en un mundo digital e inmediato, la reducción de tiempo desde que un cliente pide una placa de cocción en su punto de venta hasta el momento en el que se le entrega.

Zaragoza se está posicionando como Hub Logístico de primer nivel en el sur de Europa. ¿Por qué crees que un máster como el MDSC tiene aún mayor proyección en la capital aragonesa? ¿dónde crees que estará la ciudad en 5-10 años en términos logísticos?

Creo que Aragón jugó y sigue jugando muy bien sus cartas a la hora de identificar sectores estratégicos donde crecer, el primero fue la automoción, inmediatamente después la agroindustria, la logística a principios de siglo y ahora estamos observando las apuestas por el sector tecnológico, el farmacéutico y el energético, que sin duda va a generar un contexto económico muy fuerte y diversificado.

En el caso del sector logístico, bajo mi punto de vista, Zaragoza ha logrado crear una cultura empresarial, tanto en grandes como pequeñas empresas, que entiende la gestión de la cadena de suministro como un elemento generador de valor añadido. La cercanía y visita a grandes empresas como Carreras, Inditex o BSH es clave para visualizar lo que se imparte por los profesores durante el MDSC.

El futuro de la ciudad en este ámbito enfrentará grandes retos a solventar que serán catalizadores importantes para conseguir ser un nodo logístico de primer nivel en Europa. La conexión ferroviaria logística con el puerto de Algeciras y el puerto de Valencia, que ya acariciamos, permitirán reducir el peso del transporte por camión y por ende la futura afectación del encarecimiento de los combustibles fósiles gracias a su sustitución por el hidrógeno verde o la electricidad procedente de energías renovables, donde Aragón es puntera.

Nada más finalizar el MDSC, diste un salto en tu carrera profesional entrando a formar parte del equipo de Somvital, ¿cómo surgió la oportunidad?

Durante mi año en ZLC hice un trabajo intenso en mejorar y destacar los puntos fuertes de mi perfil con el fin de potenciar mi visibilidad en el mercado laboral. La irrupción de la pandemia no me desanimó y cambié la estrategia de búsqueda a los sectores más necesarios en ese momento, agroalimentario, químico y farmacéutico, que no sólo no disminuyeron su actividad, sino que la incrementaron sobremanera.

Finalmente, en mayo, Somvital me contactó para una entrevista de un puesto en el área de compras y logística, en el que finalmente fui seleccionado. Durante los primeros meses el ritmo de trabajo fue frenético, ya que no tenía gran experiencia en el área de compras y la pandemia aún estaba en un punto álgido, pero tuve la suerte de aprender de un gran profesional como César Sines, actual business developer y mi predecesor en Compras, por un lado, y por otro, de contar con unos compañeros que me dieron su apoyo y conocimiento cuando me fue necesario.

Actualmente ocupas responsabilidades de Purchase Manager. ¿Qué aprendizajes del MDSC te están siendo más útiles en tu día a día y que te han permitido aportar valor a Somvital?

Desde enero ocupo la posición de Purchase Manager y estudiar el máster me ha resultado de gran valor para afrontar este desafío, y he de destacar tres principales puntos a continuación.

Primero, la adaptación al cambio, en sólo una semana tuvimos que dar clase de forma remota y eso puso a prueba muchas de nuestras creencias, y cómo digo habitualmente, la gestión de la cadena de suministro es la gestión de la excepcionalidad, y por tanto, tienes que estar preparado para dar soluciones ante cualquier contexto que se te presente.

Como segundo punto a destacar, la comunicación, el hecho de comunicar y exponer tus ideas en equipo bajo la presión de presentar un proyecto en una fecha determinada es un valor importante en mi día a día. Quiero aprovechar estas líneas para agradecer a mis compañeros de TFM, Jorge Dieste y Cristian Pina el excelente trabajo de comunicación que practicamos para llegar a acuerdos sobre el desarrollo y el enfoque de nuestro proyecto.

Finalmente, y en un punto más académico, la gestión de inventarios y las finanzas de la cadena de suministro, son asignaturas que aportan un importante plus a la hora de entender de una manera global la cadena de suministro en Somvital.

En una compañía como Somvital, dentro de una industria tan especializada como la biotecnológica, la cadena de suministro es una pieza fundamental para la empresa. ¿Cuáles son los mayores avances y retos logísticos en el sector?

La variabilidad en los formatos de venta finales es muy alta, bien sea porqué el cliente cambia el uso del producto y requiere formatos en función del tamaño de su explotación o porque la legislación sobre el personal indicado para su dosificación cambie, esta variabilidad en la demanda exige ser muy flexible en los stocks almacenados y ser muy ágiles cuando el cliente emite un pedido.

El principal reto en mi posición dentro de un sector como el biotecnológico es armonizar los intereses de los distintos departamentos (logística, producción, regulatorio, calidad, comercial) con el aumento de la seguridad (certificaciones y especificaciones de calidad, sistema de trazabilidad, seguridad y prevención laboral) y la necesaria reducción de coste para aportar valor en toda en toda la cadena. Creo que la empatía y la filosofía lean me aportan lo necesario para abordarlo.

Otro gran reto es la actual disrupción en muchos puntos de la cadena de suministro, alza de los plásticos, escasez de componentes químicos, alza de fletes marítimos, que afectan a un sector esencial como el de la bioseguridad, ante ello, un buen análisis estratégico y optimizar el destino de los stocks son elementos clave que ayudan a sobrellevar estos contratiempos.

Finalmente, respecto a los avances que preveo, destacaría la progresiva adaptación en los materiales de los embalajes de plástico (jerricanes) gracias a nuevos procesos de producción que permiten que el jerrican tenga una proporción de plástico reciclado sin afectar a la seguridad de conservación del producto químico.

¿Qué recomendarías a un profesional de logística o Supply Chain que esté valorando afrontar el reto de hacer el MDSC en un centro referente como Zaragoza Logistics Center?

En mi opinión, todo máster se aprovecha más cuando tienes un conocimiento previo del sector como fue mi caso, ya que te permite encontrar soluciones nuevas a problemas que afrontaste en el pasado de forma diferente.

Sin ninguna duda, recomiendo aprovechar las oportunidades de contacto que se generan en Zaragoza Logistics Center, ya que, al mismo tiempo conocerá a grandes profesionales del sector y a personas brillantes que lo serán en muy poco tiempo.

¡Muchas gracias Pedro!, te deseamos lo mejor en tus próximos retos.