Por Dr. Mustafa Çagri Gürbüz, Profesor, Dra. M. Teresa de la Cruz, Project Manager, Dra. Beatriz Royo, Profesora Asociada y Dr. Yasel Costa, Profesor.
Los cambios repentinos han planteado amenazas existenciales para las empresas desde que existe el comercio. Pero, por lo general, tales cambios han sido eventos fortuitos, impactando y abordados por empresas individuales de forma puntual.
Pero, tal y como lo han demostrado los recientes acontecimientos, desde la guerra hasta la pandemia, en nuestro entorno económico global y extremadamente interconectado, este enfoque ya no es el adecuado (si es que alguna vez lo fue). Los cuatro jinetes apocalípticos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (VUCA) son ahora una constante en la vida empresarial, no solo para las empresas individuales sino en las cadenas de suministro a nivel nacional, regional o global. Para lograr la resiliencia frente a estas amenazas, los fabricantes deben idear enfoques mucho más considerados, estructurados, proactivos y rápidos sobre cómo reconfigurarse para enfrentarse a esos desafíos. Este es el problema que debe abordar el proyecto R3GROUP de Horizonte Europa, recientemente lanzado, en el que ZLC tiene un papel clave.
R3GROUP son las siglas en ingles de Cadenas de Procesos de Producción Resistentes, Rápidas y Reconfigurables, y abordará específicamente las necesidades de los fabricantes de medio y gran volumen para reconfigurar rápidamente sus operaciones en diferentes niveles de la producción, desde el diseño del producto, máquinas y procesos individuales, hasta fábricas completas y cadenas de suministro, y en los diferentes tipos de respuesta que pueden ser requeridas, individualmente o en combinación. Los desencadenantes específicos que se analizarán para una respuesta de reconfiguración incluyen la necesidad de escalar la producción aguas arriba o aguas abajo; la identificación e incorporación de nuevos proveedores y/o el uso potencial de materias primas alternativas; la necesidad de adaptarse a múltiples variantes de productos; y eventos imprevistos o sin precedentes, ya sean técnicos, políticos, económicos, legislativos o ambientales.
En su enfoque, R3GROUP seguirá los seis principios de reconfigurabilidad (modularidad, integrabilidad, personalización, convertibilidad, diagnosticabilidad y escalabilidad) para desarrollar tecnologías basados en cinco pilares de resiliencia.
Se desarrollará una plataforma Asset Administration Shell (AAS) habilitada para proporcionar integración horizontal y vertical para la reconfiguración (AAS es simplemente un enlace entre los activos físicos y el internet de las cosas). En segundo lugar, se utilizarán conceptos de maquinarias reconfigurables para desarrollar tecnologías y equipos de producción. Los gemelos digitales multinivel y un conjunto de herramientas digitales respaldarán la evaluación rápida de los posibles impactos de las reconfiguraciones propuestas. R3GROUP también utilizará herramientas innovadoras que monitoreen el estado de la cadena de valor más amplia para anticipar o detectar los desencadenantes que revelan la necesidad inminente de una acción de reconfiguración y, en quinto lugar, habrá sistemas multinivel de seguimiento, control y evaluación de la calidad para mitigar los efectos negativos porque el cambio siempre conlleva la amenaza de impactos tanto negativos como positivos. En todo esto, R3GROUP reconocerá la necesidad de soluciones centradas en el ser humano y una reconversión profesional adecuada. Naturalmente, R3GROUP buscará técnicas de digitalización para desarrollar e implementar estos nuevos enfoques.
R3GROUP trabajará en cinco líneas piloto o demostradores con empresas de diversos sectores manufactureros como el de la moda, la automoción y el del plástico. Sus negocios incluyen modelos B2C y B2B, e incluyen OEM y proveedores de nivel 1.
En una empresa de moldeo por inyección de plástico de tamaño mediano que presta servicios a industrias que van desde la automotriz hasta la de bienes de consumo, embalaje y medicina, el caso de estudio girará en torno a la reconfiguración de la fabricación para hacer frente a la volatilidad y la incertidumbre en sus mercados.
El segundo caso de uso es el de un diseñador y fabricante de componentes de chasis de automóviles de metal que tiene como objetivo reducir drásticamente la cantidad de herramientas necesarias para los diferentes componentes relacionados con la familia y los tiempos de reconfiguración de cambios de herramientas asociados.
En un fabricante de tubos de cobre, la reconfiguración de la producción ya es un hecho frecuente, pero no de forma inteligente o automatizada, lo que aumenta los costes y el tiempo de producción.
El cuarto caso es el de una empresa que diseña y fabrica ropa de mujer para varias marcas: hay un gran movimiento hacia la digitalización en el sector textil y de la confección, y las gamas de productos, por supuesto, cambian constantemente, por lo que la reconfiguración también debe acelerarse a través de la digitalización.
Finalmente, un fabricante líder de electrodomésticos necesita abordar los problemas de reconfigurabilidad mediante la mejora de sus capacidades y herramientas de fabricación.
El compromiso de ZLC se centra en los gemelos digitales aplicados a las cadenas de suministro relevantes: los gemelos digitales se implementarán en al menos dos de los casos de estudio, con el objetivo de aprovechar las técnicas de modelado de la cadena de suministro y la abundancia de datos que las empresas tienen disponibles (incluso si no se está utilizando actualmente) para crear la capacidad de pronosticar futuras interrupciones de la cadena de suministro y activadores de reconfiguración. Esto permitirá que la planificación de la producción tenga un conocimiento adecuado de las tendencias y presiones socioeconómicas además de los costes económicos y técnicos tradicionales. Al mismo tiempo, ZLC también ayudará a crear entornos colaborativos virtuales en los que los diseñadores y fabricantes puedan crear y desarrollar conjuntamente productos, lo que permitirá respuestas de reconfiguración más rápidas y sólidas para los cuatro jinetes de VUCA.
Para más información, contactar con el Dr. Mustafa Çagri Gürbüz en [email protected].
