Los lectores de habituales de post de ZLC conocerán solo una parte de la amplia gama de investigaciones financiadas por la UE, gobiernos nacionales y locales, y la industria, en la que ZLC está involucrado. Sin embargo, lo que falta es una agenda general de investigación a nivel estratégico que cubra todas las bases para el desarrollo de la cadena de suministro en un futuro inherentemente impredecible.
Ese es el propósito del proyecto NextNet, financiado por la UE con cargo al presupuesto de Horizonte 2020, y que lideran Mustafa Çagri Gürbüz y Victoria Muerza de ZLC. La idea en resumen es crear una red europea que involucre a una masa crítica de las partes interesadas más importantes (como generadores, financiadores y usuarios de la investigación de la cadena de suministro) en toda la industria: fabricación, procesos, logística y distribución, y el ámbito académico. Esta red está involucrada en la identificación de probables (y menos probables) escenarios económicos e industriales futuros con vistas a 2030 más o menos en función del análisis de las tendencias socioeconómicas y los impulsores y cómo pueden impactar en las cadenas de suministro.
Fuera de eso, se espera desarrollar una agenda de investigación estratégica y un plan de acción para apoyar las tecnologías habilitadoras más prometedoras y ayudar a desarrollar las prioridades de investigación e innovación.
Con base en las tendencias e impulsores identificados en la primera fase del proyecto que podrían afectar la forma en que evolucionan los requisitos establecidos en las cadenas de suministro, se consideraron seis ‘macroscenarios’ que representan líneas de desarrollo más o menos probables para la industria y el comercio global, y particularmente europeo. Dos de estos podrían considerarse como “optimistas”: PrOCEEDINg (p. ej., Entorno social y económico estable en un mundo altamente digitalizado), y aSPIRANT; dos como claramente “pesimistas”: ENDANGEr (por ejemplo, una tendencia es la inestabilidad política y el colapso de la UE) y UNEasE; y dos caen en algún punto intermedio: DiThER (por ejemplo, Europa se desarrolla digital y tecnológicamente pero no lo suficiente como para ser globalmente competitivo y la automatización que conduce al desempleo y el desequilibrio social) y oFFsET. Las definiciones de escenarios se basan en seis dimensiones de un análisis PESTLE (político, económico, social, tecnológico, legal, ambiental), y se ordenaron 22 descriptores 2-4 proyecciones que conducen a agrupaciones de proyecciones (llamadas escenarios) ordenados por consistencia y verosimilitud (ver Figura 1).